ARC FORMATION
Centre de Formation spécialisé en HÔTELLERIE et RESTAURATION
Catalogue

Le management transversal :développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

Catégorie
Management
Thème
Tech Prof Management
Durée de la formation
14

Sessions

Aucune session pour cette formation pour le moment.

Description de la formation

Objectifs

Comprendre le cycle d'évolution d'un collaborateur au sein d'une entreprise afin d'adapter son style de management
Apprendre à cadrer et recadrer en management transverse
Définir ce qu'est le leadership, comprendre les talents du leader et intégrer la différence entre être manager et être leader 
Intégrer les mécanismes de la motivation, définir des objectifs, déterminer des valeurs communes à l'équipe et apprendre à fédérer autour d'elles    

Programme 

Déterminer son rôle transversal

Définir la notion de transversalité.

- Analyser les contraintes en fonction des relations avec les autres services

Développer son leadership dans une relation transversale

- Déterminer les composants du leadership

- Créer une relation de confiance

- Identifier vos attitudes relationnelles

- Diagnostiquer votre leadership

Comprendre et communiquer efficacement de façon assertive 

- Décortiquer les composants de la communication et ses distorsions

- Gérer l'impact des mots, de la voix et des gestes

- Convaincre et argumenter

- Conduire un entretien transversal efficace

Manager un projet

- Déterminer sa stratégie d'approche en fonction de la dynamique de groupe

- Définir le changement et sa résistance

- Identifier la motivation

- Choisir le système d’information et de communication le plus adapté

- Conduire une réunion efficace

Prévenir et gérer les situations difficiles

- Mieux comprendre les conflits

- Déterminer et pratiquer les attitudes à adopter

Définir son programme personnalisé

- Effectuer sa matrice moff (forces, faiblesses, opportunités, menaces)

- Formaliser les actions à mettre en œuvre

Pré-requis

Aucun

Modalités techniques, pédagogiques et d'encadrement

  1. Les modalités pédagogiques : Interactivité, mise en application et corrigé, méthode active et expositive
  2. Le rôle du formateur : propose un apport théorique, évalue les acquis
  3. Les matériels utilisés : diaporama, ordinateur, vidéo, …
  4. Les documents remis aux participants : contenu du cours, copie du diaporama
  5. Nature des travaux demandés aux participants : étude de cas

Modalités d'évaluation des connaissances

Atteinte des objectifs pédagogiques : positionnement en début de la formation et évaluation de la progression en fonction des objectifs en fin de formation.

QCM, mise en situation

Modalités d'évaluation d'appréciation des participants

Evaluation en fin de parcours par le biais d’un questionnaire